综合管理部工作目标责任书
职责一：制定行政管理制度
1.组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2.负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度
职责二：管理行政性资产
1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护
2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3.协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度
职责三：控制行政费用
1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施 2.严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3.控制企业的交通费用支出
考核重点：行政费用的控制程度
职责四：后勤管理
1.根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2.负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度
职责五：内外部沟通协调
1.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2.协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3.协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4.协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5.妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度
职责六： 文书档案管理
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为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书，
综合部岗位目标责任书
[智库|专题]，范文
《综合部岗位目标责任书》(http://www.lp1901.com)。一、签订日期：年1月1日至年12月31日。
二、工作目标责任范围：
1、负责文秘、档案管理、机要管理、文英信访等工作。
2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。
3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。
4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。
5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。
三、工作责任目标(指标)
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。
2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。
5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
7、做好本部室控制的其他费用管理工作。
8、认真做好领导交办的其它工作。
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