[一块冰晶可以用多久]一块“奖励”告示牌管理故事

管理故事：　　美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌：凡检举偷窃花卉者奖励200美元。打这以后，植物园再未出现过去丢失花卉的现象。　　有好奇的游客问管理人员，为何不写成凡偷窃花卉者罚

　　管理故事：

　　美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌："凡检举偷窃花卉者奖励200美元。"打这以后，植物园再未出现过去丢失花卉的现象。

　　有好奇的游客问管理人员，为何不写成"凡偷窃花卉者罚款200美元。"管理人员若有所思地答道：如果那样写的话，只能靠我们有限的几个人去看管，而这样，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种"四处都有目光"的惧怕心理。

　　故事的哲理

　　本故事妙在变罚为奖，变管住人人的被动局面为人人参与管理的主动局面。事实上，这只是源于管理人员转换了思维角度，巧妙地改动了一下管理的支点。思维一变，天地宽。管理的真谛，就在于如何运用制度调动更多人员做好自己想要的事。

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