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大家上午好,很高兴能和大家聚集在一起,今天受学校委托,与诸位老领导聚在一起聊聊天。通过刚才的参观,各位领导也都看到了,二外这几年的变化是很大的,这些变化都凝聚了全体二外人的心血,所以说前人栽树,后人乘凉,吃水不忘打井人,这些变化都为二外未来的发展打下良好的基础。 这次我主要与大家聊一聊二外的大
【支部主题党日活动记录】退休支部党日活动校长讲话稿

大家上午好,很高兴能和大家聚集在一起,今天受学校委托,与诸位老领导聚在一起聊聊天。通过刚才的参观,各位领导也都看到了,二外这几年的变化是很大的,这些变化都凝聚了全体二外人的心血,所以说"前人栽树,后人乘凉,吃水不忘打井人",这些变化都为二外未来的发展打下良好的基础。

这次我主要与大家聊一聊二外的大事,小事就先不谈了。面对现阶段的挑战,经过与全校教师商讨后,校长办公室做出以下改革:

第一,建设世界一流学科。大学之间的竞争体现在学生学习能力的竞争,目前,国家公布了一流大学和一流院校的标准,对二外来讲,建设成世界一流大学很不现实,但是我们可以建设一流学科,在中国内是一流的学科,在世界上是独一无二的学科。二外目前学科的整体排名情况很不乐观,外国语学科和旅游学科在全国排名是40位左右,中文是50位左右,应用经济学大概是70位左右,这是参考去年的评估结果。但是实际排名,这些学科可能比这还低。二外现在的目标很明确,就是要建设一所外国语大学,这既是教育部对我们的要求,也是二外对自己的要求。我给市政府汇报的时候也是这么说的,上海有上海外国语大学,天津也有天津外国语大学,广州也有,重庆也有,首都还有北京外国语大学,但这些都是全国的。二外,区别于这些外国语大学的一点,就是那我们有旅游学科座位特色学科,要想成为在全国的好大学,就要把外语学科和旅游学科这两个共同建设好,定位明确,且付诸行动后,我们二外排名不进入全国前20名都说不过去。但是实施情况是,二外现在的排名还远远在后,大概在全国50名左右。今年,快要开始第四次全国范围的大学学科评估,过去三次二外都没有参加,但这一次我们没有理由不参加。不参加的话,在学科评估表上就找不到二外,找不到二外,家长和学生就不知道二外的综合实力到底有多强。而且我们也不能蒙着头过日子,跟别人竞争才能走的更快。参与这第四次学科评估,能从整体上反映二外的办学水平,更是对二外过去办学的一个总结,还会对为二外未来的办学提供标准、建议和指导。这次评估是一流学科的评估,国家规定有硕士授予权和博士授予权的院校必须参加评估,其他没有一级学科授予权的院校,就没有资格参与评估。

第二,设立博士点。二外一直以来有一个梦想,那就是成功设立博士点。二外是全国八大外语院校中,唯一一所没有博士授予权的学校。通过努力,今年下半年或明年,二外就能申请博士点设立。目前,申报博士点工作形式严峻,国家要求具有三个一级学科以上才能申报博士点,而且三个一级学科要同时申报。每个一级学科至少有五个方向才能申报,每个方向必须有五个教授,那么,三个学科一起申报就至少有75个教授,然而二外一共才有79位教授。所谓的家丑不可外扬,我们二外的79位教授中有一部分是不符合资格的。由于曾经教授评估标准偏低,所以严格意义上讲,二外没有一个一级学科能满足申报条件。但是我们这次必须申请,因为日后博士点的申报工作可能门槛会逐年提高,到那时,申请博士点可能就真的成为二外的一个永久的梦了。所以我们下定决心今年引进三十个教授。人才管理部门刚刚已经通知我,这次获批引进四位教授。如此一批一批的教授引进,到今年年底,一定会完成30位教授的引进工作。博士点的建立既关系到二外的整体办学水平,又关系到二外的转型。如果申报不到,二外很可能就会沦为一般的本科院校,那么我们就对不起二外老同们的汗水,也对不起周总理,更对不起在全国有着广泛影响的优秀毕业生们。

第三,拓展办学空间,建设新校区。每到春天这个季节,学校很漂亮,但是问题是二外只有320亩地,除去两侧扩路,实际面积只有300亩,更何况其中还有100亩地属于家属区范围,那么能够用来办学的用地就只有200亩,这在同类院校当中是最小的。二外与隔壁的传媒大学相比较,办学设施落后整整十年,我们没有一所现代化的图书馆,只有一个3000-4000平米的小型图书馆,而图书馆是大学办学的核心所在,没有3万到5万平米的图书馆是不合国家标准的。一位二外老教授曾经说过:"我来的时候都没有图书馆,只有一间教室供学生自习,学士为了自习用书包占座,更为抢位子打架。"但二外现在发展太快了,学生人数增加了。我们必须在此基础上进行扩展,把新宿舍楼的地下室开辟为阅览室,让孩子们在地下阅览室看书。但是考虑到地下阅览室空气不流通、不新鲜,我们希望有更大、更明亮宽敞的阅览室供孩子们学习。随着现代化进程的发展,学生们对电子阅读要求更高,然而二外已经没有空间去建设这样一个现代化图书馆。此外,二外还缺少一所校史馆,每次接待客人,却没地方可供参观,按道理讲,进一所大学的第一件事应该是参观校史馆,二外有50多年的历史,我们很想成立校史馆,把各位的光辉展示给大家看。另外,我们还缺少一个体育馆。所以我们正在积极推进校区扩展工作,也得到了北京市的大力支持。我们计划在平谷区体育场旁边建设一个新校区,面积为700亩。建成后,把7000名本科生搬过去,研究生和博士生以及一些国际交往的机构留在二外本部。目前,我们与平谷区谈的比较顺利,已经签署了协议,平谷区也高度重视这次二外新校区的建设工作,符合京津翼一体化协调发展的规划。虽然这个新校区距离二外本部相对远一些,但是对于二外未来的发展还是意义重大的。我们计划利用5年的时间完成新校区建成工作。二外会慢慢的做大做强,我们这次就抓住了拓展办学空间的机会,抓住了首都非核心功能的转型的机会,改善我们的办学条件。我们希望未来的新校区能建立一流的三座馆,体育馆、图书馆和校史馆。我们也希望把我们未来的校史馆、档案馆、艺术馆三馆合一。

第四,改进人才培养模式,培养"复合型人才".本科教学是二外的一张名片,我们传统的本科教学是按专业来划分,但是单纯只掌握外语或是单一专业的学生,在就业市场上已经没有竞争力了。不单单是就业市场,在国家发展上也没有竞争力。所以我们在推进人才复合型培养,要求所有学外语的学生必须学翻译,所有学其他专业的学生必须学外语。这个学外语不是过去传统的只是学英语,而是把所有的小语种都面向其他专业的学生开放。学生专业是旅游专业,但是他还可以学法语,也可以学德语,各个语种全部免费开放。学校加大投入,给孩子们创造一个良好的条件,来提升我们毕业生的竞争力。我们正在抓2016年新入校的这一届学生,我们希望借此来带动我们整体的人才培养工作。目前来讲,二外整体的人才培养质量比较不错,但是前景却依然堪忧。我举一个例子,过去二外的学生进外交部或者商务部,那是我们的主力军,可是现在二外毕业生进国家机关的比例,已经下降到5%,然而北外却能达到将近20%甚至30%.这意味着北外有1/4甚至1/3的毕业生进了国家机关。我并不认为进国家机关就比其他人优越多少,但那是衡量给国家做贡献的指标。我也跟那些有关部门沟通过,二外学生为什么进不来,他说不是外语不好,而是综合素养不够。反过来我又问二外的学生,学生们说才知道在外交部工作并不考我们的外语水平,而是和我们聊天,聊国际政治,但是我们都没听过国际政治。为什么北外培养出来的学生可以聊国际政治,我们的学生不行呢?这就体现了学生综合素养不高的问题,所以我们现在在推进这个新的人才培养模式。我们要通过这个新的模式让我们的人才培养有更大提升。另外在人才培养方面,我们也在落实北京市的人才培养方案。人才改革项目,比如说贯培项目,我们从初中生当中直接招收大学生,用七年时间完成他们的高中大学贯通培养。去年招了80个贯培生,效果很好。贯培项目培养方向为小语种,包括波兰语、匈牙利语、捷克语和拉脱维亚语。这80个学生的平均分是520以上,最高分是553,应该说非常优秀的。今年管培项目计划招生1000人,包括10多个项目,既有外语方向也有翻译方向,并且也面向走读生,培养这些走读的人才。现在这1000人我们计划安排在延庆校区那边培养,延庆区给二外175亩地,能承载3000人的教学,已经是很完善的校园,贯培生的高中三年阶段就在那里培养。这样,刚好可以培养三届学生,到了第四年我们只能寄希望于平谷新校区的建成。

第五,完善教学保障条件。这包括校园美化,比如教学楼新建和粉刷。还包括许多其他实际的相关问题,比如幼儿园的建设。北京前几年的新生儿出生只有10万个一年,2016年全北京预测出生新生儿是38万个。北京市医院能容纳新生儿的产床只有27万张床,所以由此看来,三年后幼儿园将资源严重紧缺。所以二外计划学校办一个幼儿园。刚好国家有这个政策,鼓励单位置办幼儿园。因为我们学校的女老师太多了,所以我们要以人为本,要服务好老师。也同时为老同志们解决后顾之忧。老干部的第三代、第四代上幼儿园我们也会负责。再比如改造校医院,目前二外校医院设施陈旧,改造几乎相当于重新装修,要增加更多得科室,让老师们在校医院就能看病,减轻大家的负担。因为我们现在不能涨工资,北京市管得很严,所以我们就改善我们的保障条件,同时我们校医院也会给老同志提供更好的保健服务。再比如体育设施的改造,学校操场已经十多年没改造了,里面的草坪几乎没有了。现在教育部对体美要求很高,中央政治局对学校的体美开了重要会议,我们现在已经拿到了1500百万专项资金,计划先改造体育场,下一步再推进体育馆的筹建,这样我们也让学生和老师有一个更好的锻炼的场所。

最后,感谢诸位老领导为学校多年来做出的贡献,即使退休后,也依然支持学校发展工作,经常参加各项活动,并到河北地区开展助教助学活动,值得嘉奖。希望老领导们能够一如既往地相信学校,并寄希望于五年内,学校努力突破制约发展的瓶颈,需要全校师生的共同努力,更有赖于老同志的支持,希望老同志们在身体健康运行的条件下,为学校发展出谋划策、多多出力,携手推进学校发展。

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